Optimisation IT & Formations : rentabilisez vos investissements, montez en compétences

Nos consultants interviennent là où la valeur se libère le plus vite : réduire vos coûts RUN, accélérer vos projets avec le delivery agentique OuiBoost et former vos équipes dans un cadre certifié Qualiopi. Trois leviers pour transformer vos investissements IT en résultats mesurables.

Pourquoi optimiser et former accélère votre retour sur investissement IT

Le constat est partagé par la majorité des DSI et DAF que nous accompagnons : les leviers d'optimisation budgétaire et de montée en compétences sont souvent traités séparément, alors qu'ils se renforcent mutuellement. Réduire les coûts RUN libère du budget pour l'innovation. Former les équipes démultiplie la valeur des outils déjà déployés.

Un budget cloud ou licences qui mérite d'être challengé avant le prochain renouvellement

Des projets de développement à livrer plus vite, sans dégrader la qualité

Des équipes qui expérimentent l'IA en ordre dispersé, sans cadre partagé

Un RUN à optimiser pour réallouer des ressources vers vos projets stratégiques

Des financements OPCO disponibles pour développer les compétences, mais pas encore mobilisés

Nos trois missions

Optimisation des coûts IT : FinOps, licences et IA pour le RUN

Réduisez vos dépenses cloud, rationalisez vos licences SaaS, arbitrez vos choix Build vs Buy et optimisez votre RUN par l'IA. Les économies dégagées sont directement réinvestissables dans vos projets d'IA et d'innovation, avec un ROI mesurable.

OuiBoost : delivery agentique pour vos projets et vos équipes Dev

Livrez vos projets plus vite, sans sacrifier la qualité. La méthodologie OuiBoost combine 6 agents IA spécialisés, un orchestrateur et une validation humaine systématique. En delivery direct (Build, TMA, modernisation legacy) ou en coaching de vos équipes internes.

Formations : IA générative et Atlassian, certifiées Qualiopi

Faites monter en compétences vos équipes sur l'IA générative et les outils Atlassian avec des formateurs qui pratiquent au quotidien ce qu'ils enseignent. Des formats adaptés à votre contexte et finançables par votre OPCO.

Comment choisir votre point d'entrée

Le bon point de départ dépend de votre enjeu prioritaire.

01

Vos coûts IT méritent d'être challengés

L'audit FinOps produit des résultats mesurables et libère du budget pour vos projets stratégiques.

02

Vous avez des projets à livrer plus vite ou un legacy à moderniser

OuiBoost prend en charge votre delivery directement ou structure la montée en puissance de vos équipes internes.

03

Vos équipes ont besoin d'un cadre partagé pour utiliser l'IA ou les outils Atlassian

Nos formations certifiées Qualiopi structurent les pratiques et accélèrent l'autonomie.

FAQ

Oui, et c'est souvent le cas. Un audit FinOps peut se dérouler en parallèle d'un projet OuiBoost, et une formation peut accompagner le transfert de compétences en fin de mission. Nos équipes coordonnent les interventions pour maximiser la cohérence entre les recommandations et l'exécution.

OuiBoost est une méthodologie de delivery appliquée à vos projets : vos développeurs livrent du code avec l'IA, encadrés par notre méthode. Une formation IA transmet des compétences à vos équipes pour qu'elles deviennent autonomes sur leurs propres outils et pratiques. Les deux se complètent naturellement : OuiBoost pour les projets en cours, les formations pour structurer les pratiques dans la durée.

Oui, c'est même un scénario fréquent. Les gains identifiés lors d'un audit FinOps (cloud, licences, RUN) sont directement réinvestissables dans vos projets stratégiques. Nous pouvons vous aider à construire ce business case dès le diagnostic.

Oui. Nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui les rend éligibles aux financements des OPCO. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier pour mobiliser les fonds de formation disponibles selon votre branche.

Prêt à rentabiliser vos investissements IT et à faire monter vos équipes en compétences ?

Nos consultants vous aident à identifier le levier le plus adapté à votre contexte et à construire un plan d'action concret, présentable à votre direction.